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    臺塑華亞創始人王永慶:天底下沒有容易的事!

    發布時間:2019-09-24 19:00

    臺塑華亞創始人王永慶,在臺灣的富豪中他雄居首席,在世界化學工業界他居“50強”之列,是臺灣唯一進入“世界企業50強”的企業王。 在2008年5月12日四川汶川發生地震后,他捐款一億元人民幣用于恢復建設。這位經營之神如何成就百年傳奇人生?

     

    貧苦農家的出來的米店老板

    1917年1月18日,臺北縣新店的一個貧苦農家喜添新丁,這就是后來被尊為“經營之神”的王永慶。

     

    當時,祖籍在福建省安溪縣的王家過著十分艱難的生活,幾代人都以種茶為生,只能勉強糊口。王永慶的父親王長庚整日照看茶園,微薄的收入勉強支撐著一個家庭的正常開銷。9歲那年,王長庚不幸患病只得臥床休養,王永慶開始用自己瘦小的肩膀幫助母親分擔生活的重擔。

     

    15歲那年,王永慶小學畢業,先到茶園做雜工,后到臺灣南部嘉義縣的一家小米店當了一年學徒。

     

    第二年,王永慶作出人生中第一個重要決定,開米店自己當老板,啟動資金則是父親向別人借來的200塊錢。

     

    問題隨之而來,王永慶的小店開張后沒有多少生意,原因是隔壁的日本米店具有競爭優勢,而城里的其他米店又拴住了老顧客。不過,16歲的王永慶展現了超強的營銷能力,不僅挨家挨戶上門推銷自己的大米,而且還免費給居民掏陳米、洗米缸,照現在的話說,王永慶向嘉義縣老百姓提供的是針對性極強的個性化服務,在維系客戶關系上逐漸占了上風。

     

    此外,當時大米加工技術比較落后,出售的大米摻雜著米糠、沙粒和小石頭,買賣雙方都是見怪不怪。王永慶在每次賣米前都把米中雜物揀干凈,買主得到了實惠,一來二往便成了回頭客。起初王永慶的米店一天賣米不到12斗,后來一天能賣100多斗。

     

    幾年下來,米店生意越來越火,王永慶籌辦了一家碾米廠,同時完成了個人資本的原始積累。從那個時候起,王永慶的命運發生了變化。

     

    抗日戰爭勝利后,臺灣經濟開始發展,建筑業勢頭最好。王永慶敏銳地發現了這一點,便抓住時機經營木材生意,結果獲利頗豐。這個普通農民的兒子,居然成了當地一個小有名氣的商人。這時,經營木材業的商家越來越多,競爭也越來越激烈。王永慶看到這一點,便毅然決定退出木材行業。

     

    臺塑華亞東營:米店老板到塑膠大王

     

    50年代初,臺灣急需發展的幾大行業,是紡織、水泥、塑膠等工業。當時臺灣的化學工業中有地位有影響的企業家是何義,可是何義到國外考察后,認為臺灣的塑膠產品無論如何也競爭不過日本的產品,所以不愿向臺灣的塑膠工業投資。

     

    出人意料的是,這時還是個名不見經傳的普通商人王永慶,卻主動表示愿意投資塑膠業!消息傳出,王永慶的朋友都認為王永慶是想發財想昏了頭,紛紛勸他放棄這種異想天開的決定。當地一個有名的化學家,公然嘲笑王永慶根本不知道塑膠為何物,開辦塑膠廠肯定要傾家蕩產!

     

    其實,王永慶作出這個大膽的決定,并不是心血來潮,鋌而走險。他事先進行了周密的分析研究,雖然他對塑膠工業還是外行,但他向許多專家、學者去討教,還拜訪了不少有名的實業家,對市場情況做了深入細致的調查,甚至已私下去日本考察過!他認為,燒堿生產地遍布臺灣,每年有70%的氯氣可以回收利用來制造PVC塑膠粉。這是發展塑膠工業的一個大好條件。

     

    王永慶沒有被別人的冷嘲熱諷嚇倒。1954年,他和商人趙廷箴合作,籌措了50萬美元的資金,創辦了臺灣島上第一家塑膠公司。3年以后建成投產,但果然如人們所預料的,立刻就遇到了銷售問題。

     

    首批產品100噸,在臺灣只銷出了20噸,明顯地供大于求。按照生意場上的常規,供過于求時就應該減少生產??赏跤缿c卻反其道而行之,下令擴大生產!這一來,連他當初爭取到的合伙人,也不敢再跟著他冒險了,紛紛要求退出。

     

    精明過人的王永慶,竟敢背水一戰,變賣了自己的全部財產,買下了公司的全部產權,使臺塑公司成為他獨資經營的產業。王永慶有自己的算盤。他研究過日本的塑膠生產與銷售情況,當時日本的PVC塑膠粉產量是3000噸,而日本的人口不過是臺灣的10倍,所以,他相信自己產品銷不出去,并不是真的供過于求,而是因為價格太高——要想降低價格,就只有提高產量以降低成本。

     

    第二年,他又投資成立了自己的塑膠產品加工廠——南亞塑膠工廠,直接將一部分塑膠原料生產出成品供應市場。事情的發展,證明了王永慶的計算是正確的。隨著產品價格的降低,銷路自然打開了。臺塑公司和南亞公司雙雙大獲其利!從那以后,王永慶塑膠粉的產量持續上升,從最初的年產1200噸,發展到現在100萬噸,使他的公司成了世界上最大的PVC塑膠粉粒生產企業。

     

    臺塑創始人:經營之神 崇尚樸素

    幾十年來,全球化工行業一直把王永慶尊為“經營之神”,其經營之道更是備受推崇,很多臺灣企業家都將王永慶的管理經驗當作最為實用的教科書。


    有位叫郭泰的作家,研究王永慶其人其事20多年,搜集了近40年來王永慶的演講稿和報紙、雜志、電視等相關報導,寫出了一本書,名為《王永慶給年輕人的八堂課》。
     

    這本書歸納出王永慶做人做事的根本態度和起碼原則。有書評這樣寫到,“王永慶給年輕人的八堂課,道理雖然淺顯易懂,卻是他數十年從不斷挫敗中累積出來的寶貴心得,可謂句句珠璣,發人深省”。

     

    第一堂課:刨根問底,也就是面對問題一定要追究到水落石出,否則決不罷休。

     

    第二堂課:務本精神,凡事只求根本,不問結果;事事追求點點滴滴的合理化。

     

    第三堂課:瘦鵝理論,這是王永慶時常提及的人生奮斗理念,說的是學習瘦鵝忍饑挨餓,用刻苦耐勞的精神面對困境,并以堅毅態度等待機會到來。

     

    第四堂課:基層做起,必須腳踏實地、按部就班、從基層做起,還必須在選定目標后咬住不放,全力以赴。

     

    第五堂課:實力主義,學歷不等于實力,只有從實實在在的經驗才能培養出令人信服的實力。實務經驗愈豐富,成功機會就愈大。

     

    第六堂課:切身感,企業的管理制度若能讓員工產生切身感,他們的潛能才可發揮到十成。王永慶經常對員工說:“雖是一分錢的東西,也要撿起來加以利用,這不是小氣,而是一種精神,是一種警覺,一種良好的習慣。”

     

    第七堂課:價廉物美,只有建立在價廉物美的基礎上,企業才能夠蓬勃發展,在這一點上,王永慶堅持供應價廉物美的原料給下游客戶。

     

    第八堂課:客戶至上,買賣雙方唇齒相依,懂得維護客戶的利益,才能取得自己的最大利益。

     

    王永慶曾在總結成功經驗時表示,他認為最有效同時也最有意義的做法,是選擇“永遠追求更大貢獻”作為企業的目標。他說:“我不但與別人競爭,對自己也是嚴之又嚴。”

     

    龍兄虎弟紅花綠葉一個不少

    王永在比哥哥王永慶小五歲,原任臺塑集團副董事長,是陪伴王永慶時間最長的事業搭檔。媒體在評價兩個人幾十年的合作經歷時,經常使用的詞語是“珠聯璧合”與“相得益彰”。一家雜志的文章說,王永慶、王永在兄弟一靜一動,從年輕時代開始,王永慶負責規劃事業發展方向,弟弟王永在負責落實和執行。

     

    在臺塑老員工眼中,哥哥王永慶扮演著“抬頭看”的角色,思索規劃著臺塑集團下一步發展方向,而弟弟王永在就是“低頭做”,一步步推動著臺塑走向更高的階段,王永慶建立制度,王永在落實細節。而兩人的默契及信任更難能可貴,王永慶做了決策,王永在百分之百服從,而王永在執行過程擁有絕對的自主權,哥哥王永慶充分授權。有記者曾問王永在兩個人有沒有吵過架,王永在則委婉地說:“他講他的,我轉頭走掉就是了。”

     

    在生活上,身為億萬富翁的王永慶,同樣對自己和家人嚴格要求,一貫奉行“勤勞樸實”,事事講究“合理化”。據說,王永慶的吃飯原則是“簡便”,最愛吃的是家常鹵肉飯;穿的原則是“整潔”,一雙運動鞋總要穿上好幾年。弟弟王永在則是隨遇而安,對任何事情都泰然處之,進退自如。

     

    近幾年來,一些歐洲經濟學者突然對家族企業發生了濃厚興趣,很多知名大學也先后設立了專門的工作室,對其方方面面進行解構和研究。為了搞清楚究竟是什么令經濟學者如此著迷,美國《新聞周刊》特地委托湯普森金融咨詢公司對歐洲家族企業進行一次全面的調查分析。

     

    在強大的數據庫中,湯普森的分析師們找到了答案:令經濟學家感興趣的,是大型家族企業近年來出乎意料的發展與壯大。從綜合數據來看,在法國、德國、意大利、西班牙、瑞士及英格蘭的股市中,家族企業板塊近10年的總體走勢要強于沒有血脈傳遞關系的企業板塊。

     

    一些專家指出,從現代管理制度出發,公司應有相互獨立的董事會、監事會和經營組織體系,但很多家族企業卻將三者揉在一起。很多人批評這種狀況可能危害小股東利益、容易滋生內部腐敗,而一些經濟界人士卻認為,家族對企業的絕對控制非但無害而且有益于企業的長遠發展。專門為企業做管理咨詢的律師米爾斯泰因認為,在那些家族成員占有董事會和管理層席位的公司中,即使出現嚴重分歧,家族企業最終也能迅速達成共識,因為家族企業擁有一般企業沒有的東西:維護家族團結和財富的共同愿望。

     

    或許,這種兄弟之間的情義、家族內部的團結,就是帶有家族企業烙印的臺塑集團持續高速發展的原動力。

     

    被譽為“經營之神“的臺塑企業創辦人王永慶先生于2008年10月11日赴美視察業務,于美國時間十月十五日凌晨在睡眠中安詳辭世,臺塑企業全體員工聞此噩耗,均同感哀戚。”

     

    “王創辦人為確保臺塑企業的永續經營,于民國九十五年指示成立行政中心,由七位企業資深領導干部擔任委員,負起全企業經營督導重責,運作兩年多以來,幸而不負王創辦人所托,已能承接重責大任,帶路臺塑企業繼續穩健向前邁進。今后臺塑企業全體同仁亦將持續秉承王創辦人‘勤勞樸實’的精神,共同努力以赴,創造企業良好績效,以求不負王創辦人的期待。謹此敬告關心臺塑企業的社會各界人士。”

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